XX ғасырдың ортасындағы АҚШ-тың экономикалық тарихы елдер мен компаниялардың өзгермелі жағдайларға бейімделуінде әртараптандыру моделінің қаншалықты маңызды бола алатынын көрсетеді. Бұл процесс Майкл Горттың «Әртараптандырудың үлгілері мен тенденциялары» (1962 ж.) атты зерттеуінде егжей-тегжейлі қарастырылған, онда ол америкалық компаниялардағы көпсалалы құрылымның эволюциясын, оның себептері мен салдарын сипаттайды. Бұл тәжірибе Қазақстан үшін өте маңызды, себебі әртараптандыру ел экономикасын дамыту, оның шикізат экспортына тәуелділігін төмендету және жаһандық өзгерістерге бейімділігін арттыру құралына айнала алады.
АҚШ экономикасындағы әртараптандыру ХХ ғасырдың бірінші жартысында басталған, бірақ Екінші дүниежүзілік соғыстан кейін қарқынды дами түсті. Бұл кезеңде нарықтағы бәсекелестіктің өсуі және тұрақсыздық компанияларды бейімделудің жаңа жолдарын іздеуге мәжбүр етті. Горттың зерттеуіне сәйкес, 1929-1939 жылдар аралығында ірі американдық компанияларда жыл сайын жаңа өнімдердің орташа саны 48,4 бірлікті құрады. Сол кезеңде компаниялар жаңа бағыттарды қосып, бір өнімге немесе секторға тәуелділікті азайтты.
Мысал ретінде химия өнеркәсібін айтуға болады, ол 1930 жылдары пластмасса және резеңке өндіру сияқты іргелес бағыттарға инвестиция салудың арқасында айтарлықтай кеңейді. Бұл тәжірибе компанияларға сұраныстың өзгеруіне икемді түрде жауап беруге ғана емес, сонымен бірге тұрақты өсуге негіз қалуға мүмкіндік берді. Бұл тәжірибе Қазақстан үшін, әсіресе, мұнай-газ және металлургия секторлары экономиканың үлкен бөлігін құрайтын және оның шикізат бағасының жаһандық ауытқуларына осал болатын ел ретінде маңызды сабақ бола алады.
Горттың зерттеуі көрсеткендей, соғыстан кейінгі кезеңде әртараптандыру америкалық компаниялардың саналы стратегиясына айналды. 1950-1954 жылдары компаниялардағы жыл сайынғы жаңа өнімдер саны 107,8 бірлікке жетіп, алдыңғы кезеңдерден екі есеге жуық жоғары болды. Бұл өсім тез өзгеретін экономикалық ортаға бейімделу қажеттілігі мен бәсекелестіктің күшеюімен байланысты. Компаниялар негізгі бағыттағы ауытқуларға байланысты тәуекелдерді азайтып, табыс көздерінің жаңа көздерін табуға тырысты.
Глобалды бәсекелестіктің сынақтарына тап болып отырған Қазақстан үшін бұл маңызды стратегиялық бағыт бола алады. Жаңа өнімдер мен қызметтерді енгізу, әсіресе агроөнеркәсіптік және өңдеу секторларында, Қазақстанның мұнай мен металға тәуелділігін төмендетуге көмектеседі. Ауылшаруашылық өнімдерін өңдеу және соңғы тұтынушыға арналған тауарларды өндіруді дамыту Қазақстанның өз ресурстарын барынша тиімді пайдалануына жағдай жасай алады.
Горттың зерттеуіндегі маңызды қорытындылардың бірі — көпсалалы модельдің жалпы табысына ықпал ететін шағын және екінші деңгейлі бағыттардың рөлі. 1954 жылы америкалық көпсалалы компаниялардағы өндірістік операциялардың шамамен 45,3%-ы жалпы жұмысбастылықтың 2%-нан азына тиесілі бағыттарға тура келді. Бұл екінші деңгейлі бағыттар компанияларға нарықтық шоктарға қарсы тұру үшін маңызды тұрақтылық резервін жасай отырып, оларды икемді етіп сақтай алды.
Қазақстанға мұндай тәсіл бір немесе екі салаға тәуелділікті азайтуға көмектеседі. Мысалы, химия немесе металлургия салаларына тыңайтқыштар немесе құрылыс материалдары сияқты жаңа өнімдерді қосу тәуекелдерді әртараптандыруға ықпал етеді. Мұндай бағыттар жалпы табысқа аз ғана үлес қосса да, олар сұраныстың өзгеруіне икемді жауап беруді қамтамасыз ете алады. Мұндай «сақтандыру буфері» компанияларға өндірісті қолдауға және экономикалық тұрақсыздық кезеңдерінде жұмыс орындарын сақтауға мүмкіндік береді.
Көпсалалы модель американдық компанияларға тұрақтылықты арттыру құралы ғана емес, сонымен қатар әлемдік нарықта бәсекеге қабілеттілікті нығайту факторы болды. Горттың айтуынша, әртараптандыру американдық компанияларға ішкі және халықаралық нарықтарда сәтті бәсекелесуге мүмкіндік берді, себебі олар өнімдер мен қызметтердің кең ауқымын ұсына алды. Көпсалалы құрылым оларға тар мамандандырылған компаниялардан айырмашылығы, икемділік берді.
Экспорттық әлеуетін дамытуға ұмтылып отырған Қазақстан үшін мұндай тәсіл пайдалы болуы мүмкін. Мысалы, металлургия компаниялары халықаралық нарықтарға арналған дайын өнімдерді шығарумен қатар, металл өңдеу қызметтерін қоса алатын қызмет түрлерін кеңейте алады. Бұл өнімнің қосылған құнын арттырып қана қоймай, Қазақстанның әлемдік аренадағы орнын нығайтады. Сонымен қатар, мұндай тәсіл Қазақстанға әлемдік экономикадағы циклдік өзгерістерге бейімделіп, тұрақты табыс пен бәсекеге қабілеттілікті сақтауға көмектеседі.
Америкалық әртараптандыру тәжірибесі бұл модельдің жұмыс орындарын құрудағы маңыздылығын да көрсетеді. Әртараптандыру жұмыс күшін әртүрлі секторлар арасында қайта бөлуге мүмкіндік береді, бір бағытқа тәуелділікті төмендетеді және экономикалық құлдырау кезеңінде де жұмыс орындарын құру мүмкіндігін қамтамасыз етеді. 1954 жылы американдық компаниялардың көпсалалы құрылымы экономикадағы жұмыс орындарының 38%-дан астамы бір уақытта бірнеше секторда жұмыс істейтін компанияларға тиесілі болуын қамтамасыз етті.
Қазақстанда еңбек нарығының мұнай және металлургия салаларының жағдайына тәуелділігі жоғары болғандықтан, әртараптандыру жұмысбастылықты арттырудың маңызды элементіне айнала алады. Ауылшаруашылық өнімдерін қайта өңдеу, тұрмыстық тауарлар мен қызмет көрсету өндірісінің жаңа бағыттарын дамыту жаңа жұмыс орындарын құрып, негізгі салаларға тәуелділікті азайтуға көмектесер еді. Бұл экономиканы сыртқы экономикалық соққыларға осал ететін секторларға тәуелді өңірлер үшін әсіресе маңызды.
Көптеген артықшылықтарға қарамастан, әртараптандыру белгілі бір тәуекелдермен байланысты. Жаңа салаларға шығуға тырысатын компаниялар елеулі инвестицияларды қажет етеді, басқару құрылымын өзгерту және бастапқы кезеңде мүмкін болатын шығындармен кездесуі мүмкін. Дегенмен, АҚШ тәжірибесі көрсеткендей, бұл тәуекелдерді минималды инвестициялар мен нарық өзгерістеріне жылдам бейімделуге мүмкіндік беретін бағыттарды біртіндеп енгізу арқылы азайтуға болады.
Қазақстанда көпсалалы модельді жүзеге асыру айтарлықтай күш салуды талап етеді, оның ішінде инфрақұрылымға инвестиция салу және адами ресурстарды дамыту қажет болады. Алайда, АҚШ тәжірибесіндей, бұл процесс кезең-кезеңімен жүзеге асырылуы мүмкін және өсім мен тұрақтылықты қамтамасыз ететін стратегиялық маңызды бағыттарға шоғырландырылуы тиіс. Мемлекет тарапынан қолдау көрсету, мысалы, арнайы экономикалық аймақтар құру және жаңа кәсіпорындар үшін салықтық жеңілдіктер енгізу, осы модельдің сәтті жүзеге асуына ықпал етуі мүмкін.
XX ғасырдың ортасындағы американдық экономиканың тәжірибесі әртараптандыру тек тәуекелдерді азайтудың тәсілі ғана емес, сондай-ақ тұрақты өсу мен бәсекеге қабілеттілікті арттырудың маңызды элементі екенін көрсетеді. Ресурстарды қайта бөлуге және өзгерістерге бейімделуге мүмкіндік беретін көпсалалы құрылым АҚШ үшін тұрақтылық пен өсудің кілтіне айналды.
Экономикасы әлі де шикізат экспортына тәуелді Қазақстан үшін бұл тәжірибе ұзақ мерзімді әртараптандыру стратегиясын әзірлеуге бағыт бере алады. Жаңа бағыттарды дамыту, қосымша өнімдер мен қызметтер түрінде «сақтандыру буферлерін» құру, сондай-ақ инновациялар мен экспортты қолдау арқылы ел экономикасы сыртқы соққыларға төзімді болады.
Әртараптандыру осылайша жаһандық сынақтарға бейімделудің құралы ғана емес, сонымен бірге жұмыс орындарын құру, бәсекеге қабілеттілікті арттыру және тұрақты экономикалық жүйе құру арқылы Қазақстанды жаңа даму деңгейіне шығарудың мүмкіндігіне айналады.
