Индустрия 4.0 әдемі сатылады. Роботтар. Датчиктер. Жасанды интеллект. Ақылды зауыттар. Бірақ осы суреттің артында басқа әңгіме жасырынып жатады. Ыңғайсыз әңгіме. Презентацияға сыймайтын әңгіме. Ол — адамдар туралы. Жаңа өнеркәсіп дәуірінен кім ұтады, ал кім сыртта қалады. Әлемде бұл талқылау әлдеқашан басталды. Қазақстанда ол жағдай талап еткендей қатты естіліп жатқан жоқ.
Негізгі тренд айқын. Төртінші өнеркәсіптік революция тек өндірісті емес, қоғамның құрылымын да өзгертеді. Ол өнімділікті арттырады. Шығынды азайтады. Процестерді жылдамдатады. Бірақ сонымен бірге айырмашылықты күшейтеді. Білікті мен біліксіз арасындағы. Орталық пен шет аймақ арасындағы. Өзгеріске үлгерген компаниялар мен ескі логикада қалғандар арасындағы. Бұл теория емес. Бұл индустрия 4.0-ге ертерек кірген елдердің тәжірибесі.
Еуропа бұл әсерді алғашқылардың бірі болып сезді. Онда цифрлық өнеркәсіптен өнімділік өседі, шығын азаяды деп күтті. Бірақ қатар жүретін әлеуметтік тәуекелдер де байқалды. Қайта даярлауға кететін шығынның өсуі. Теңсіздіктің күшеюі. Еңбек күшінің әлсіз өңірлерден дамыған өңірлерге көшуі. Индустрия 4.0 пайданы тең бөлмейді. Ол пайдасын дағдылар, инфрақұрылым және капитал бар жерге жинайды.
Азияда мәселенің басқа қыры көрінді. Мұнда цифрландыру көбіне бар өндірісті жаңғырту арқылы жүріп жатыр. Бұл технологиялық әсерді тез береді. Бірақ инновациялық ойлау мен кадр базасын дамыту әрдайым қатар жүрмейді. Техникалық жаңалық тудыру жүйесі әлсіз елдерде цифрлық өнеркәсіп сыртқы шешімдер мен сыртқы мамандарға тәуелділікті күшейтуі мүмкін. Бұл да әлеуметтік тұрақтылық мәселесі.
Жапония ерекше мысал береді. Күшті өндірістік дәстүрі мен жоғары білім деңгейі бар ел индустрия 4.0-ге күткенінен әлсіз дайын болып шықты. Компаниялар технологияға оптимистік қарайды. Бірақ кадрлардың нақты дайындығы төмен болды. Соның салдарынан стратегия мен іске асыру мүмкіндігі арасында алшақтық пайда болды. Технология адамдардан озып кетті.
Ресей басқа екпін таңдады. Онда индустрия 4.0 туралы әңгіме бірден білім мен кадрға байланды. Инновацияны қабылдайтын орта қалыптастыруға. Жобалық оқытуға. Жаңа типтегі маман даярлауға. Логика қарапайым. Адамсыз жаңа өнеркәсіп дәуірі әлеуметтік қауіпке айналады. Жұмыссыздыққа. Ми ағымына. Технологиялық өзгеріске деген сенімнің жоғалуына.
Енді Қазақстанға қарайық. Ел осы жолдың басында тұр. Өнеркәсіп құрылымы ауыр. Капиталға тәуелді. Өңірлер бойынша тең емес. Кадр базасы алдыңғы дәуірден қалған. Индустрия 4.0 бұл жерге таза параққа келмейді. Ол бар әлеуметтік және институционалдық проблемалардың үстіне қабаттасады. Бұл тәуекелді күшейтеді.
Бірінші тәуекел — теңсіздіктің өсуі. Цифрлық өнеркәсіп мамандардың тар тобына сұранысты арттырады. Инженерлерге. Аналитиктерге. Жүйе архитекторларына. Ал рутинді еңбекке сұраныс азаяды. Егер кадр дайындау жүйесі осы өзгеріске ілесе алмаса, табыс айырмасы ұлғаяды. Аз ғана топ ұтады. Қалғаны ұтылады. Өңірлік айырмашылықтары онсыз да жоғары Қазақстан үшін бұл өте ауыр соққы болуы мүмкін.
Екінші тәуекел — кадр тапшылығы. Индустрия 4.0 абстрактілі цифрлық сауаттылықты емес, нақты дағдыларды талап етеді. Киберфизикалық жүйелермен жұмыс. Заттар интернеті. Аналитика. Модельдеу. Қауіпсіздік. Егер мұндай кадр ел ішінде дайындалмаса, компаниялар оларды шетелден іздейді немесе өзара бір-бірімен таласады. Бұл шығынды өсіреді және технологияның таралуын баяулатады.
Үшінші тәуекел — ми ағымы. Цифрлық өнеркәсіп жаһандық. Қажетті дағдысы бар мамандар оңай көшеді. Егер ел ішінде кәсіби өсуге жағдай, қызықты жобалар және тұрақты сұраныс болмаса, ең мықты кадрлар экожүйесі дамыған елдерге кетеді. Ресей бұл тәуекелді индустрия 4.0-дің басты сындарының бірі деп ашық айтады. Қазақстан үшін де ол аса өзекті.
Тағы бір көзге бірден түспейтін қауіп бар. Цифрландыруға деген қоғамдық қолдаудың жоғалуы.Егер адамдар технологиялық өзгерістен жеке пайдасын көрмесе, қарсылық туады. Скепсис пайда болады. Сенім азаяды. Индустрия 4.0 элитаға арналған жоба сияқты қабылданады. Бұл енгізу жылдамдығын да, реформаның саяси тұрақтылығын да төмендетеді.
Еуропа тәжірибесі қайта даярлау индустрия 4.0-ге өтудің ең қымбат бөлігі екенін көрсетті. Бұл бір реттік курс емес. Бұл мектептен бастап корпоративтік оқытуға дейінгі жүйелі өзгеріс. Шығын көп. Бірақ одан бас тарту одан да қымбатқа түседі. Кадрсыз технология күткен нәтижені бермейді.
Азияда көптеген елдер өндіріс процестерінің ашықтығы мен көрнекілігіне мән береді. Модельдеу. Визуализация. Бұл қызметкерлерді өзгеріске тартуға көмектеседі. Жаңа технологиядан қорқынышты азайтады. Әлеуметтік шиеленісті төмендетеді және бейімделуді жеделдетеді.
Ресейдің проактивті білімге екпіні әлеуметтік тұрғыдан қызық. Онда индустрия 4.0 тек технологиямен емес, ойлау тәсілін өзгертумен байланыстырылған. Жобалық. Пәнаралық. Адам мен машинаның өзара әрекетіне бағытталған ойлау. Бұл құрылымдық жұмыссыздық тәуекелін алдын ала азайтуға талпыныс.
Қазақстан үшін басты сұрақ қатал естіледі. Цифрлық өнеркәсіп жағдайында жұмыс күшімен не болады?Егер жауап болмаса, салдары тез көрінеді. Әлеуметтік поляризация өседі. Еңбек нарығына қысым күшейеді. Мамандар кетеді. Технологиялық әсер баяулайды.
Тағы бір маңызды нәрсені түсіну керек. Индустрия 4.0 жұмыс орнын автоматты түрде жоймайды. Ол оның мазмұнын өзгертеді. Дайындық бар жерде адамдар күрделірек рөлге өтеді. Дайындық жоқ жерде жүйеден шығып қалады. Бұл технология мәселесі емес. Бұл институт мәселесі.
Қазақстанға индустрия 4.0-дің әлеуметтік архитектурасы керек. Ұран емес. Декларация емес. Нақты шешімдер. Кадрды қалай дайындаймыз. Дағдының мобильдігін қалай қамтамасыз етеміз. Өңірлік айырманы қалай азайтамыз. Бизнесті оқытуға қалай тартамыз. Сенімді қалай қалыптастырамыз.
Басқарушы кадрларға ерекше назар қажет. Индустрия 4.0 басқару стилін өзгертеді. Шешім дерекке сүйенеді. Процестер ашық болады. Жауапкершілік қайта бөлінеді. Басшылар дайын болмаса, цифрландыру корпоративтік мәдениетпен қақтығысады. Бұл технология бар болса да әсерді төмендетеді.
Тағы бір маңызды қағида — адамға бағдарлану. Әр елдің құжатында бұл ой қайталанады. Ең озық жүйелердің өзі адамға сүйеніп құрылады. Машина мүмкіндікті кеңейтеді. Ол ойлауды алмастырмайды. Бұл Қазақстан үшін маңызды белгі. Бізде кейде цифрландыруды адамнан үнемдеу құралы ретінде көреді. Мұндай логика әлеуметтік және экономикалық шығынға әкеледі.
Индустрия 4.0 елдер арасындағы талант үшін бәсекені күшейтеді. Экожүйе құрғандар ұтады. Білім. Жоба. Мансап траекториясы. Өтпелі кезеңдегі әлеуметтік қорғаныс. Тек технология сатып алғандар ұтылады. Қазақстан үшін таңдау әлі толық жасалған жоқ. Бұл маневр жасауға мүмкіндік береді.
Индустрия 4.0-дің әлеуметтік бағасы сметада жазылмайды. Ол кейін шығады. Теңсіздік арқылы. Кадр тапшылығы арқылы. Мамандардың кетуі арқылы. Өзгеріске қарсылық арқылы. Мұны ерте көрген елдер әлеуметтік компонентті өнеркәсіптік саясатқа кіріктіріп жатыр. Елемегендер екі рет төлейді.
Қазақстан индустрия 4.0-ге өзгелердің қателігі көрініп тұрған кезде кіріп отыр. Бұл сирек мүмкіндік. Қателік жолын қайталамау. Бірден технологияны адаммен байланыстыру. Өнімділікті әлеуметтік тұрақтылықпен ұштастыру. Өсімді сеніммен бірге құру. Онсыз ақылды зауыт ақылды экономикаға айналмайды.
Сұлтан Валиханов, EconomyKZ.org порталының сарапшысы
