Көпсалалы бизнес моделі ірі корпорациялардың негізгі стратегиясына айналып, тұрақты экономикалық өсудің маңызды элементі болып табылады.
Нарық тұрақсыздығы мен бәсекелестіктің күшеюі жағдайында әртараптандыру көптеген компаниялар үшін тәуекелдерді азайтудың ғана емес, сонымен қатар өмір сүру мен өркендеудің қажетті құралына айналды. 1950 жылдардағы америкалық корпорациялардың мысалы, Майкл Горттың «Әртараптандырудың үлгілері мен тенденциялары» (1962) зерттеуінде қарастырылғандай, бұл тәсілдің тиімділігін көрсетеді. Негізгі салалары шектеулі ресурстарға тәуелді Қазақстан үшін көпсалалы модельді терең түсіну – өнеркәсіпті әртараптандырудың ұзақ мерзімді стратегиясының негізіне айналуы мүмкін.
Горттың зерттеуіне сәйкес, 1954 жылы АҚШ-тағы компаниялардың небәрі 1%-ы ғана бірнеше салада жұмыс істеген, бірақ олардың экономикадағы рөлі күтпеген жоғары деңгейде болды. Бұл компаниялар барлық жұмыс орындарының шамамен 38%-ын қамтамасыз еткен, ал өндіріс секторындағы үлесі 53%-ға жеткен. Әртараптандыру бұл компанияларға нарықта берік орын алуға және тәуекелдерді азайта отырып ресурстарды әртүрлі бағыттарға бөлуде тиімді стратегияны ұстануға мүмкіндік берді. Нәтижесінде көпсалалы құрылым ірі компаниялардың позицияларын нығайтып, экономикалық ауытқулар кезеңінде тұрақтылықты сақтап қалды.
Қазақстанда кәсіпорындар көбіне тек бір немесе екі негізгі бағытқа шоғырланған, осындай жағдайда көпсалалы бизнес моделі тиімді бағдар бола алады. Негізгі өндірістен басқа қосымша бағыттарды дамыту тек нарықтағы тұрақсыздық тәуекелдерін төмендетіп қана қоймай, сондай-ақ жаңа жұмыс орындарын ашуға көмектеседі. АҚШ мысалынан көргеніміздей, негізгі және қосымша бағыттарды табысты үйлестіру компанияның жалпы тұрақтылығын айтарлықтай арттырады.
Көпсалалы модельдің басты артықшылықтарының бірі тәуекелдерді қосымша бағыттар арқылы әртараптандыру мүмкіндігі болып табылады.
Горт зерттеуінде 1954 жылы АҚШ-тың көпсалалы компанияларында өндірістік операциялардың 45,3%-ы жалпы жұмыспен қамтудың 2%-дан азын қамтамасыз еткен бағыттарға тиесілі болғаны айтылған. Бұл компаниялардың шағын бағыттарды да тиімді пайдаланғанын көрсетеді, бұл оларға тәуекелдерді теңестіруге және нарықтық жағдайлардағы өзгерістерге жедел жауап беруге мүмкіндік береді.
Көпсалалы модельді қолданатын компаниялар ресурстарды бір саладан екіншісіне қайта бағыттай алады, бұл белгілі бір сегменттегі сұраныстың уақытша төмендеуін өтеуге көмектеседі. Мұнай мен металлургия сияқты негізгі салалары әлемдік нарықтағы баға ауытқуларына тәуелді Қазақстан үшін бұл тәсіл әсіресе маңызды болуы мүмкін. Мысалы, химия немесе металлургия саласындағы қазақстандық компаниялар әртүрлі нарық сегменттерінде сұранысқа ие жаңа өнімдер немесе материалдар шығару мүмкіндіктерін қарастыра алады.
Майкл Горт өз зерттеуінде Екінші дүниежүзілік соғыстан кейін АҚШ-тың ірі компанияларындағы жаңа өнімдерді қосу қарқыны айтарлықтай артқанын атап өтеді.
1929-1939 жылдары жаңа өнімдерді жыл сайын қосу деңгейі орта есеппен 48,4 бірлікті құраса, 1950-1954 жылдары бұл көрсеткіш 107,8-ге дейін өскен, бұл алдыңғы кезеңдерге қарағанда екі есе жоғары. АҚШ компаниялары негізгі салалардан тәуелділікті төмендетіп, жаңа бағыттарға белсенді түрде инвестиция салып, жаһандық бәсекелестік пен экономикалық циклдердің өсуіне қарамастан, қарқынды өсуге қол жеткізген.
Экономикалық циклдер мен шикізат нарықтары негізгі салаларға айтарлықтай әсер ететін Қазақстан үшін АҚШ тәжірибесі бағдар бола алады. Жаңа бағыттар мен өнімдерді енгізу сұраныс ауытқулары мен нарықтық белгісіздіктерге байланысты тәуекелдерді төмендетуге мүмкіндік береді. Мысалы, агроөнеркәсіптік кешен саласында жұмыс істейтін қазақстандық компаниялар ауылшаруашылық өнімдерін өңдеу немесе тұтынушылар үшін соңғы өнімдер шығару сияқты жаңа бағыттарды қарастыра алады, бұл маусымдық ауытқулардың әсерін азайтуға көмектеседі.
Әртараптандыру тек тәуекелдерді қайта бөлуге ғана емес, сондай-ақ инновациялар мен жаңа технологияларды енгізуге ықпал етеді. Горт атап өткендей, америкалық компаниялар химия өнеркәсібі мен машина жасау сияқты қосалқы салаларға белсенді түрде инвестиция сала бастаған, бұл өз кезегінде жаңа өнімдердің пайда болуына және нарықтағы позицияларын нығайтуға ықпал етті. Мысалы, резеңке өндірісімен айналысқан компаниялар өз бағыттарын кеңейтіп, пластик, авиациялық жабдықтар және зымыран техникасының құрамдас бөліктерін өндіруді қамтыған.
Технологиялық тәуелсіздік пен бәсекеге қабілеттілікті арттыруға ұмтылатын Қазақстан үшін мұндай стратегияларды қолдану маңызды. Жаңа бағыттарды дамыту, мысалы, мәліметтерді өңдеу технологиялары, ауыл шаруашылығы технологиялары немесе электроника өндірісі сияқты салалар инновациялық экономиканың қажетті негізін қамтамасыз етуі мүмкін. Сонымен қатар, мұндай әртараптандыру сыртқы тәуекелдерді, әсіресе импортқа тәуелділікпен байланысты тәуекелдерді азайтады және ұзақ мерзімді тұрақты өсудің шарттарын жасайды.
Америкалық компаниялар, соның ішінде ірі корпорациялар, көпсалалы модельді жаһандық нарық талаптарына икемділік пен бейімделгіштікке жету үшін қолданды. Горт зерттеуінде әртараптандыру компанияларға тек циклдік ауытқулармен күресуге ғана емес, сондай-ақ жаңа халықаралық нарықтарға шығуға мүмкіндік бергені айтылады. Жергілікті нарықтар тұрақтылығын жоғалта бастаған жаһандық бәсекелестік жағдайында көпсалалы модель бәсекелестік артықшылықтарды қамтамасыз етудің тиімді құралы болды.
Экспорттық әлеуетін белсенді түрде дамытып жатқан Қазақстан үшін бұл модель стратегиялық бағытқа айналуы мүмкін. Мысалы, тау-кен өнеркәсібінің кәсіпорындары пайдалы қазбаларды қайта өңдеу немесе халықаралық нарықтарға арналған соңғы өнімдерді шығару арқылы қызмет көрсету аясын кеңейте алады. Бұл тек өнімнің қосылған құнын арттырып қана қоймай, сондай-ақ Қазақстанның әлемдік аренадағы позициясын нығайтады.
Көптеген ірі АҚШ компаниялары ірі бағыттарды белсенді дамытуға қарамастан, операциялардың айтарлықтай үлесі салыстырмалы түрде шағын бағыттарға тиесілі болатын модельді қолданғанын атап өткен жөн. Горттың деректері бойынша, 1954 жылы АҚШ-тың көпсалалы компанияларындағы операциялардың шамамен 32,4%-ы компанияның жалпы жұмыспен қамтуының 1%-дан азын қамтамасыз еткен бағыттарға тиесілі болды. Мұндай «буферлік» бағыттардың маңызы ұзақ мерзімді дамуда, бір секторға тәуелділікті азайтуда және сыртқы факторларға байланысты тәуекелдерді минимизациялауда жатыр.
Қазақстандық компаниялар негізгі нарықтардағы жағымсыз өзгерістер болған жағдайда сақтандыру резервіне айнала алатын осындай шағын бағыттарды құру мүмкіндігін қарастыруы керек. Бұл әсіресе сұраныс пен ұсыныстағы жаһандық өзгерістердің алдында тұрақты дамуға қолдау көрсету үшін пайдалы.
1950 жылдардағы АҚШ-тың көпсалалы компанияларының тәжірибесі диверсификация мен көпсалалы бизнес құрылымы – тәуекелдерді басқарудың және бәсекеге қабілеттілікті арттырудың сенімді құралдары екенін дәлелдейді. Бұл компаниялар экономикада маңызды рөл атқарып, жұмыс орындарын ашып, инновацияларды ынталандырып, ондаған жылдар бойы тұрақтылықты сақтап келеді. Тұрақты даму жолдарын іздестіріп жатқан Қазақстан үшін әртараптандыру моделі бір салаға тәуелділікті төмендетіп, ұзақ мерзімді дамуды қамтамасыз етуге көмектесетін шешімге айналуы мүмкін.
Жаһандық белгісіздік және халықаралық бәсекелестік жағдайында көпсалалы модель Қазақстанға әлемдік аренада артықшылықтарды қамтамасыз ете алады. Әртүрлі қызмет бағыттарының үйлесімі ел экономикасының тұрақтылығының кепілі және инновацияларға әрі тұрақтылыққа негізделген жаңа экономикалық ландшафттың құрылуының негізі бола алады.
Prepared by: Alen Serik, expert of the Economy kz portal
