EC[ON]OMY

Проблемы отсутствия среднего бизнеса в Казахстане

Экономика может показывать уверенный рост промышленного производства, наращивать экспорт и инвестировать в крупные проекты. Но при этом застревать в низком качестве роста. Без устойчивого среднего бизнеса и без продуктивного сектора услуг рост быстро упирается в потолок. Эта проблема больше не выглядит теоретической. Она стала ключевым структурным ограничением для стран, которые уже прошли фазу индустриального рывка.

Сильная промышленность больше не гарантирует устойчивого роста. Она перестает тянуть экономику в одиночку. Если рядом нет плотного слоя быстрорастущих малых и средних компаний и если сектор услуг отстает по производительности, экономика начинает буксовать. Именно это происходит в ряде стран с развитой индустриальной базой. И именно в этой точке сегодня находится Казахстан.

На первый взгляд картина выглядит неплохо. Промышленность занимает значимую долю в экономике. Экспорт сконцентрирован в крупных компаниях. Государственная политика долгие годы поддерживала индустриальные проекты. Но за фасадом скрывается структурный разрыв. Между крупным бизнесом и микробизнесом почти нет среднего слоя. А сектор услуг растет в основном за счет занятости, а не эффективности.

Этот разрыв опаснее, чем кажется. Он бьет по производительности. Он ограничивает создание качественных рабочих мест. Он снижает устойчивость экономики к шокам. И он делает рост зависимым от узкого круга отраслей и компаний.

В зрелых экономиках именно средний бизнес и услуги становятся основным источником роста добавленной стоимости. Они быстрее адаптируются. Они чаще внедряют новые процессы. Они создают рабочие места вне сырьевых и капиталоемких отраслей. Когда этого слоя нет, экономика становится хрупкой. Даже если промышленность работает исправно.

Одна из ключевых проблем начинается с самого понятия предпринимательства. Количество малых предприятий и самозанятых часто путают с качеством предпринимательской среды. Но между ними пропасть. Экономике нужны не просто малые фирмы, а компании, которые готовы расти. Которые выходят за рамки выживания. Которые инвестируют, масштабируются и выходят на новые рынки.

Во многих экономиках доля быстрорастущих малых и средних компаний остается низкой. Большинство фирм либо застревают на микроуровне, либо не доживают до стадии роста. Причины лежат не только в доступе к деньгам. Они глубже. Они связаны с дизайном политики поддержки.

Государственные программы часто поощряют создание бизнеса, но не его развитие. Они измеряют успех количеством зарегистрированных компаний или рабочих мест. Это удобно. Но это искажает стимулы. Предприниматели начинают оптимизироваться под получение поддержки, а не под рост. Компании остаются маленькими сознательно. Потому что рост означает потерю льгот, новые проверки и более жесткие требования.

Такие пороговые эффекты становятся ловушкой. Экономика получает много малых фирм, но мало сильных. Средний слой не формируется. Производительность не растет. Инновации не масштабируются.

Казахстану эта ситуация хорошо знакома. Поддержка малого бизнеса долгие годы строилась вокруг сохранения занятости и социальной стабильности. Это понятная логика для переходного периода. Но на следующем этапе она начинает тормозить развитие. Компании учатся не расти. Учатся оставаться в зоне комфорта. Учатся работать на субсидии, а не на рынок.

Еще один перекос связан с тем, как государство оценивает эффективность программ поддержки. Часто главным показателем становится число созданных рабочих мест. Это выглядит социально привлекательно. Но экономически вводит в заблуждение. Быстрорастущие компании на ранних этапах могут почти не создавать рабочих мест. Они инвестируют в технологии, процессы, рынки. Основной рост занятости приходит позже. Когда бизнес выходит на устойчивую траекторию.

Если инкубаторы и акселераторы оцениваются по занятости, они начинают отбирать не самые перспективные, а самые трудоемкие проекты. Это снижает качество портфеля. И снижает отдачу от поддержки.

Финансирование тоже часто попадает в ловушку. Государство активно развивает инструменты венчурного и квазивенчурного финансирования. Создаются фонды. Запускаются программы софинансирования. Формально деньги доступны. Но реальная проблема смещается на сторону спроса.

Инвесторам не хватает качественных проектов. Не хватает проработанных бизнес-моделей. Не хватает команд, готовых к масштабированию. Деньги начинают искать проекты, а не наоборот. Это тревожный сигнал. Он говорит о том, что экосистема роста не сформирована.

В таких условиях даже развитый финансовый рынок не решает проблему. Он лишь подсвечивает дефицит среднего слоя бизнеса. Компании не готовы брать деньги. Или не готовы расти.

Ситуацию усугубляет структура сектора услуг. Во многих экономиках услуги становятся главным источником занятости. Но не главным источником производительности. Это означает, что рост рабочих мест не сопровождается ростом доходов. Экономика расширяется вширь, а не вверх.

Причины слабой производительности услуг хорошо известны. Ограниченная конкуренция. Регуляторные барьеры. Закрытые рынки. Низкие инвестиции в технологии. Отсутствие давления на эффективность. В странах с сильной промышленной политикой услуги часто оставались на периферии внимания. Их рассматривали как вторичный сектор. Как обслуживающую надстройку. Эта логика больше не работает.

В экономике знаний услуги становятся ядром. Инжиниринг. Дизайн. Логистика. ИТ. Профессиональные сервисы. Здравоохранение. Образование. Именно здесь формируется значительная часть добавленной стоимости. Если этот сектор отстает, промышленность теряет конкурентоспособность.

Отдельная проблема возникает, когда крупные корпорации замыкают услуги внутри себя. Внутренние логистика, ИТ, маркетинг, инжиниринг не выходят на рынок. Они не создают конкуренции. Они не передают лучшие практики. Экосистема услуг не развивается. Малый и средний бизнес не получает доступа к заказам и опыту.

Такая структура снижает общий эффект от индустриального роста. Производственные компании сильны, но экономика вокруг них остается слабой. Это снова возвращает к проблеме отсутствия среднего слоя.

Для Казахстана этот риск особенно актуален. Крупные компании доминируют. Много сервисных функций остаются внутри корпоративных контуров. Рынок услуг фрагментирован и часто низкопроизводителен. Регулирование местами защищает не эффективность, а статус-кво.

Добавим сюда рынок труда. Гибкость ограничена. Переходы между секторами даются сложно. Социальная защита слабо компенсирует риски изменений. В таких условиях структурные сдвиги замедляются. Люди держатся за низкоэффективные рабочие места. Компании сохраняют старые модели.

Еще один важный аспект связан с образованием и навыками. Сектор услуг требует другого набора компетенций. Коммуникации. Управление процессами. Цифровые навыки. Работа с данными. Если система подготовки кадров ориентирована в основном на промышленность или формальные квалификации, услуги остаются в тени.

Все это формирует замкнутый круг. Слабые услуги тормозят рост. Слабый рост не создает спроса на качественные услуги. Средний бизнес не растет. Экономика зависает между индустриальной моделью прошлого и экономикой знаний будущего.

Разорвать этот круг можно только через изменение рамочных условий. Не через запуск еще одной программы поддержки. А через пересборку стимулов. Конкуренция. Регулирование. Налоги. Социальная политика. Поддержка должна перестать удерживать компании в малом статусе. Она должна помогать переходу к росту.

Для Казахстана это означает болезненный, но необходимый сдвиг. От политики сохранения к политике развития. От защиты рабочих мест к защите мобильности. От количественных показателей к качественным.

Средний слой бизнеса не создается указом. Он возникает там, где расти выгоднее, чем оставаться маленьким. Где услуги могут конкурировать. Где рынок наказывает неэффективность. И где государство не подменяет рынок, а настраивает правила игры.

Экономика без среднего слоя может существовать. Она может даже расти. Но она не может быть устойчивой. И она не может долго удерживать темп. Этот урок слишком хорошо известен, чтобы его игнорировать.

Руслан Султанов, экономист, автор телеграм-канала Tengenomika,
президент Ассоциации «ФармМедИндустрия Казахстана»,
специально для www.economyKZ.org

Прокрутить вверх

Больше на EC[ON]OMY

Оформите подписку, чтобы продолжить чтение и получить доступ к полному архиву.

Читать дальше